ЗАЩИЩАЕМ ИНТЕРЕСЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА

К нам обратился учредитель крупной перерабатывающей компании. Он хотел установить, законно ли отчуждение основных средств производства компании, которое предыдущий директор произвел путем продажи в пользу третьих лиц. Наш клиент посчитал, что цена реализации была значительно занижена относительно рыночной, что существенно повлияло на стоимость компании. В абсолютном значении предполагаемая сумма ущерба, причиненного действиями бывшего руководителя, составляла на тот момент около 27 млн.руб.

Решение:

Первым делом мы установили явное несоответствие цены реализации имущества фактической рыночной, составили исковое заявление в интересах собственника, и дело было принято к производству в арбитражном суде.

В ходе изучения материалов мы также выявили факты незаконных действий бывшего руководителя по отчуждению денежных средств на сумму 22 млн. рублей в виде займа без обязательного согласования с учредителем, предусмотренного уставом организации. В ходе разбирательства по существу были заявлены и удовлетворены ходатайства о проведении ряда судебных экспертиз, подтверждающих необоснованность цены реализации; заявлены ходатайства об увеличении исковых требований на сумму необоснованно предоставленного займа.

Результат:

Наш клиент смог взыскать все убытки, причиненные бывшим руководителем, в сумме около 50 млн. рублей!

Сумма взыскания в пользу клиента - 50 млн рублей.

Стоимость услуг для клиента - 700 тыс рублей.

К нам обратился, клиент с весьма непростой ситуацией. Он приобрел 50% доли в группе компаний аграрного сектора. И через некоторое время на него подали в суд, с целью признать куплю-продажу этой доли недействительной по причине несоблюдения процедуры отчуждения доли с родственниками продавца.

Решение:

Первым делом мы установили явное несоответствие цены реализации имущества фактической рыночной, составили исковое заявление в интересах собственника, и дело было принято к производству в арбитражном суде.

В данном случае наш клиент выступал соответчиком, к которому могли быть применены последствия недействительности сделки.
В ходе рассмотрения дела по существу в арбитражном суде мы доказали невозможность несения ответственности третьими лицами (в нашем случае владельцем 50% доли) за действия непосредственного продавца. Мы нашли слабые места и противоречия в позиции заявителя, которые были нами использованы в прениях.

Результат:

Мы смогли защитить нашего клиента, требования были установлены исключительно в отношении продавца доли. Наш клиент был исключен из числа соответчиков, его доля в компании сохранена.

Рыночная стоимость доли - 120 млн рублей.

Стоимость услуг для клиента - 550 тыс рублей.

К нам обратился руководитель производственного предприятия. На его предприятие был подан иск на 2 млн рублей правообладателем IT-программы, полагающим, что наш клиент её незаконно использует в своем производстве.

Решение:

Мы взялись за защиту предприятия. В судебном заседании мы доказали, что в их производственном цикле заявленная программа не использовалась, а использовалась аналогичная лицензионная программа, приобретенная официально у иного поставщика.
Для этого нам пришлось представить в суде всю технологическую схему формирования заказ-наряда, его обработки и производства конечного изделия в составе около 18 тыс. наборов документов по каждому заказу. Эта информация также была подтверждена данными бухгалтерского учета компании.

Результат:

Суд не оставил наши доводы без внимания, в иске правообладателю IT-программы было отказано. Наш клиент доволен и продолжает пользоваться только лицензионными программами у себя на предприятии.
Стоимость наших услуг - 300 тыс рублей.
Помогли избежать взыскания 2 млн рублей.

К нам обратилась компания, которая занимается отгрузкой сельхозпродукции на экспорт морским транспортом. Контрагент нашего клиента подал досудебную претензию на сумму 300 тысяч долларов за несоблюдение сроков отгрузки и, как следствие, простой судна.

Решение:

Дело было не простым, поскольку контракт был заключен на основе английского права c использованием норм типового контракта. Для разрешения данного спора пришлось обратиться к существующей международной практике поставок зерна. Оказалось, что в нашей ситуации контрагент предоставил судно под погрузку со значительным опозданием. Сроки задержки судна не были согласованы с нашим клиентом (extension period). Это грубое нарушение контракта, в соответствие с которым сроки отгрузки товара вообще не могут быть определены.

Результат:

В свете этих обстоятельств ни о каком удовлетворении требования не могло быть и речи. Расходы судовладельца по простою судна отнесены на счет контрагента, а не нашего клиента.
Стоимость наших услуг - 700 тыс рублей.
Помогли избежать иска на 21 млрд рублей.

К нам обратились учредитель и директор компании по производству кондитерских смесей. Один из клиентов предложил им заключить долгосрочный договор на крупные партии товара и запросил большие скидки. Им сложно было рассчитать размер скидок так, чтобы не обмануть самих себя.

Решение:

Мы создали комплексную финансовую модель в формате Excel по этапам:
- рассчитали прямую себестоимость каждой позиции товарной номенклатуры;
- собрали все общие расходы в одну таблицу с выручкой и себестоимостью, получили чистую прибыль, точку безубыточности, итоговую маржу по компании;
- сделали таблицу на нескольких вариантов, в которой связали различные показатели: выручку компании в точке безубыточности, прогрессивный рост продаж новому крупному клиенту, размер возможных скидок в зависимости от этих продаж, чистую прибыль и потери чистой прибыли компании от предоставления скидок по каждому сценарию.

Теперь наш клиент понимает, из чего складывается себестоимость каждой позиции. Есть рабочая модель, с помощью которой можно видеть как изменяется общая себестоимость и маржа при изменении любой составляющей затрат в себестоимости (стоимость закупки ингредиентов, количество работы сверхурочно и пр.).

Результат:

Клиент получил рабочую модель, которую можно использовать для понимания финансовых итогов деятельности компании за любой период времени, в том числе планируемый, меняя данные по выручке, прямым и общим затратам. Теперь он точно знает, какой размер скидки можно предоставить покупателю и каким размером чистой прибыли он готов “поделиться” ради увеличения оборотов и роста общей прибыли компании.

К нам обратился вновь назначенный директор компании-перевозчика зерна, у которой на балансе было 25 камазов. Новому директору и собственнику нужно было понимать и оперативно рассчитывать основные экономические показатели проекта: себестоимость тонно-перевозки, валовую выручку, чистую прибыль, рентабельность компании и каждой машины в отдельности, ежедневные остатки денежных средств на счетах, размер дебиторской и кредиторской задолженности и пр. и пр.

Решение:

Мы провели диагностику состояния аналитики и справочников бухгалтерского учета в 1С, и выяснили, что учет ведется “котловым” способом. Стало понятно - чтобы реализовать все пожелания клиента и не прибегать к дорогим услугам программистов на 1С, достаточно вести оперативный бухгалтерский учет, с нужной периодичностью выгружать реестры данных из 1С и обрабатывать их уже в формате Excel, получая расчет требуемых показателей.

Мы разработали систему отчетных таблиц управленческого учета в Excel и их наполнения данными из бухгалтерского учета 1С. Три месяца внедряли ее с сотрудниками клиента, дорабатывали, “подгоняли” под новые запросы. По истечение трех месяцев описали все процессы по работе с созданной системой управленческого учета в понятной инструкции.

Результат:

Клиент получил рабочую модель, которую можно использовать для понимания финансовых итогов деятельности компании за любой период времени, в том числе планируемый, меняя данные по выручке, прямым и общим затратам. Теперь он точно знает, какой размер скидки можно предоставить покупателю и каким размером чистой прибыли он готов “поделиться” ради увеличения оборотов и роста общей прибыли компании.

В конце 2020 года к нам обратилась фабрика окон со своей непростой ситуацией: ИФНС буквально заваливала компанию требованиями и запросами на пояснения.

Мы взяли компанию в работу и провели исследование. Стало очевидно, что дело идет к выездной налоговой проверке. Претензии налоговых органов базировались на том, что фабрика работала, по их мнению, с непроверенными контрагентами, а ежегодная выручка за последние три года не соответствовала размеру исчисленного НДС к уплате. ИФНС увидела признаки дробления бизнеса.

Крайне важно было не довести дело до проведения проверки.
Мы засучили рукава и приступили к работе. Мы подготовили более 50 ответов на требования ИФНС со всей первичной документацией, и тщательно аргументировали законность действий предприятия. Параллельно мы готовили сотрудников компании и контрагентов клиента к правильному поведению во время допроса.

В результате проведенной работы, все действия в отношении нашего клиента были прекращены на стадии работы аналитического отдела налоговой инспекции. Выездная проверка не понадобилась, и компания избежала убытков и наказаний со стороны налогового контроля.

К нам обратилась компания, получившая после выездной налоговой проверки предписание на уплату налога на прибыль в размере 12 млн рублей и НДС в размере 20 млн рублей. Конечно, такие цифры мало кого порадуют.

Как обычно, мы начали с тщательного изучения дела клиента. Ознакомились со всеми оригиналами документов и сформировали свою позицию. Мы своих не бросаем, поэтому совместно с представителями компании участвовали в разборе актов с налоговой инспекцией.
Благодаря нашей четкой позиции и приведенным доводам в части обоснованности вычета НДС с авансом и включений затрат в структуру расходов, дело приняло совсем другой оборот!

С нашими доводами ИФНС согласилась, и наш клиент получил возврат уплаченного налога в размере 10 млн рублей, что вдвое меньше заявленного. Сумма НДС же из первоначальных 12 млн рублей превратилась в 3 млн рублей. Вот такой отличный результат мы получили, сэкономив компании 19 млн рублей!